Program

MI ZNAMO ŠTO ŽELIMO I ZNAMO KAKO TO OSTVARITI!

Crikvenica može i mora bolje. Mi znamo kako. Promjene u pristupu i rješavanju problema i drugačije vođenje Grada osigurat će da Crikvenica sa svojim naseljima postane bolja, ugodnija i atraktivnija za svoje žitelje, stalne i povremene. Cilj nam je i zadatak, da građani osjete sigurnost i veselje življenja u svom Gradu te ponosni što su stanovnici Grada Crikvenice.
Za ostvarenje našeg cilja planiramo sustavno i koordinirano zahvatiti sve segmente u životu i funkcioniranju jedne zajednice: od racionalnog gospodarenja prostorom, preko osiguravanja uvjeta za kvalitetan i održiv razvoja gospodarstva do kvalitetnog razvoja svih oblika društvenih djelatnosti, kvalitetnih komunalnih usluga i servisa do socijalne skrbi za građane.
Problemi koji godinama nisu rješavani ili su zanemarivani doveli su do zaostajanja Crikvenice - za nas predstavljaju izazove. Na izazove ćemo odgovoriti tako što ćemo Grad voditi razumno, stručno, odgovorno i transparentno, jer mi znamo što želimo i znamo kako to ostvariti. Razvoj gospodarstva treba omogućiti razvoj svih ostalih sastavnica društvenog života: kulturu, sport, obrazovanje, socijalnu politiku, demografsku politiku, komunalne djelatnosti, zdravlje i ostalo, ali istovremeno te sastavnice trebaju davati poticaj razvoju gospodarstva i djelovati s njim u sinergiji.

GOSPODARSTVO

Bez razvijenog gospodarstva, teško je zamisliti razvoj i dobro funkcioniranje svih drugih grana i oblika društvenog života, koji predstavljaju mjerilo uspješnosti i standarda jedne zajednice.
Cilj nam je stvoriti poticajne uvjete za razvoj gospodarstva, koje donose radna mjesta i osiguravaju sigurnu i trajnu egzistenciju građanima Grada Crikvenice. Turizam će i dalje ostati najjača gospodarska grana, jer to nalaže zemljopisni položaj, prirodni resursi – klima, more i sunce, postojeći ugostiteljski kapaciteti i tradicija, ali ga treba podignuti na višu razinu u svim segmentima. U sinergiji s „Jadranom“, trenutno najvećim turističkim subjektom u Gradu, ali i sa svim ostalima (hotelijeri, privatni iznajmljivači, vlasnici restorana i drugih ugostiteljskih objekata te koncesionari i nositelji koncesijskih odobrenja na plažama) osigurat ćemo uvjete za podizanje kvalitete usluge, ali i produljenje sezone. Za održivi razvoj turizma je najvažniji razvoj Grada kao destinacije, ali i našeg najjačeg turističkog aduta, a to su plaže. Napravit ćemo kvalitetan program poticanja gospodarstva koje se temelji na nekoliko većih gospodarskih subjekata, kao i na većem broj malih obrtnika i poduzetnika. Crikvenica nema prostornih mogućnosti za veće poduzetničke komplekse, pa je planiranje kvalitetnih lokacija za razvoj drugih grana poduzetništva ostvarivo kroz pažljivo gospodarenje prostorom i redefiniranje prostornih planova, ali i u suradnji sa susjednim lokalnim jedinicama.
Brza rješenja ne postoje, pa nam je namjera izraditi dugoročne i održive planove razvoja novih gospodarskih zona za nove gospodarske grane i aktivnosti. Politika ulaganja u poticanje gospodarstva mora se temeljiti na jasnim odrednicama i programima.
Svi investitori, od najmanjih do najvećih, u gradskoj upravi imat će partnera koji će im biti na usluzi kao i strateški partner poduzetnicima u realizaciji turističkih ideja i pothvata.
Prikupit ćemo sve potrebne podatke i izraditi katalog investicija, kako bi Crikvenica postala privlačna investitorima i kako bi kroz model grada partnera stvorili investicijsku klimu. Jedan od prioriteta bit će nam rješavanje problema neriješenog vlasništva nad zemljištima, koja su predviđena za tu namjenu, dostupnost komunalne infrastrukture. Sada Grad ne raspolaže konkretnim podacima vezanim za pojedine investicije.
Smanjenjem visine komunalne naknade i komunalnog doprinosa, te revizijom postojećih iznosa poticat će se novi poduzetnici, nove tehnologije, poduzetnici koji će zaposliti stanovnike Grada Crikvenice na duže razdoblje i postojeće proizvodne djelatnosti.
Za sadašnje i buduće poduzetnike sigurno je važno formiranje i izgradnja poduzetničke zone i inkubatora, ali prve mjere koje se mogu donijeti odmah i sada su ukidanje prireza, ukidanje poreza na potrošnju, povećanje sufinanciranja kamata na kredite. Grad će biti strateški partner poduzetnicima u realizaciji gospodarskih ideja i pothvata.

KOMUNALNE DJELATNOSTI

Kvaliteta komunalnih usluga i servisa za svoje građane, najčešće je mjerilo uspješnosti gradske uprave i bitno utječe na kvalitetu života u gradu. U Crikvenici vidimo prostor za bitno poboljšanje komunalnih usluga u raznim segmentima.
Osim vodoopskrbe i odvodnje, koje predstavljaju civilizacijsku tekovinu i čije je uređenje u tijeku (projekt aglomeracije) zbrinjavanje otpada sigurno je najznačajniji i najvidljiviji problem. Planiramo reformirati sustav odvoza i zbrinjavanja otpada, izgraditi reciklažno dvorište, ali i bolje organizirati održavanje čistoće javnih površina. S obzirom na to da Jadranovo nije obuhvaćeno projektom aglomeracije, nastojat ćemo što prije riješiti i sustav odvodnje u tom dijelu Grada Crikvenice.

U Selcu postojeće groblje nije zadovoljavajuće, a lokacija novog groblja u Selcu, uz zavjetnu crkvicu Svetog Fabijana i Sebastijana, stvarno je i ambijentalno dobra lokacija za gradnju novog groblja.
Groblja u Jadranovu i Dramlju potrebno je proširiti za što postoje svi preduvjeti. U suradnji s PGŽ započeti ozbiljnu rekonstrukciju Doma zdravlja i zgrade Srednje škole, dok vrlo važnim projektom smatramo izgradnju novog Vatrogasnog doma, na lokaciji izvan središta grada.
Reformirat ćemo komunalno i prometno redarstvo koje će postati samostalna gradska služba. Osigurat će se da većina djelatnika istodobno ispunjava uvjete i za komunalnog i za prometnog redara, kako bi se osiguralo učinkovitije postupanje tijekom ljetne sezone.

SOCIJALNA POLITIKA

Crikvenica je oduvijek imala solidarne i socijalno osjetljive građane, a razvojem pojedinih socijalnih programa, možemo uvelike podignuti standard socijalne pomoći. Socijalna pomoć namijenjena je onima kojima doista treba, a načelo solidarnosti znači da građani boljeg imovinskog stanja kroz punjenje gradskog proračuna pomažu svojim sugrađanima slabijeg imovinskog stanja. Grad Crikvenica mora početi uže surađivati s Centrom za socijalnu skrb, posebice u programima pomoći žrtvama nasilja, samohranim roditeljima i građanima koji su na bilo koji način životno ili socijalno ugroženi.
Kad se govori o našoj djeci i mladima - tu nema rasprave - SVI ZASLUŽUJU JEDNAKU ŠANSU!
To znači da se može i mora iz gradskog proračuna osigurati sredstva kako bi roditeljima za osnovne potrebe njihove djece bili besplatan vrtić i jaslice za svu djecu, rano učenje stranih jezika, produženi boravak, osiguran obrok za svakog učenika u osnovnoj školi, prijevoz na području cijele Županije za sve srednjoškolce i studente te osigurani potrebni asistenti u nastavi.
Crikvenica nema izrađen i donesen Gradski program djelovanja za mlade stoga ćemo izraditi takav program u suradnji sa Savjetom mladih i udrugama mladih s područja Grada Crikvenice. Mladima moramo dati priliku da se osobno razvijaju i budu motivirani staviti svoje potencijale u funkciju razvoja zajednice. Sve je više nezaposlenih među mladima, stoga ćemo stipendije prilagoditi deficitarnim zanimanjima, kako bi mlade školovali za posao, a ne za zavod za zapošljavanje. Razvojnim politikama mlade i školovane ljude trebamo zadržati u Crikvenici.

Važan segment naše socijalne politike predstavlja brigu za naše seniore, građane treće životne dobi. Našim starijima možemo pomoći kroz kvalitetniju uslugu Centra za pružanje usluga u zajednici „Pomoć u kući“, osnivanje Kluba seniora, a u slučaju da se pokaže opravdanim, pokrenuti gradnju doma za starije i nemoćne sugrađane, koji više ne mogu biti sami u svom domu.
Svim umirovljenicima s mirovinom ispod 4.000 kuna može se i moraju se isplatiti Božićnica i Uskrsnica u vrijednosti od 500,00 kn, platiti dodatno zdravstveno osiguranje i dodatak do minimalne mirovine. I to zato što su oni u svom radnom vijeku to zaradili. Do 2009. godine je Grad sufinancirao boravak u specijalnim bolnicama. Taj program treba nužno vratiti, jer su troškovi liječenja u takvim ustanovama preveliki za naše prosječne plaće.
Osobama s invaliditetom ćemo omogućiti nesmetan život i uključenost u sve aktivnosti. Davno izrađen program dostupnosti javnih zgrada osobama s invaliditetom namjeravamo provesti, tako da će sve javne zgrade morati imati pristup za osobe s invaliditetom.

CRIKVENICA - ZELENI GRAD

Želimo čistu i zelenu Crikvenicu. Prve ćemo rezultate postići kroz provođenje pet aktivnosti: povećanjem energetske učinkovitosti, reformom odvoza i zbrinjavanja otpada, ulaganjem u održavanje javnih i zelenih površina i čistijim prometom te smanjenjem svjetlosnog onečišćenja javne rasvjete. Svi projekti i zahvati u prostoru, za koje postoji i najmanja sumnja da mogu nepovoljno utjecati na okoliš, podvrgnut će se temeljitoj analizi stručnjaka kako bi se taj utjecaj smanjio.
Imamo i rješenja kako ćemo to jednostavno postići. Kao bismo našim mještanima pomogli u troškovima gradnje, smanjit ćemo komunalni doprinos za 50% kod gradnje niskoenergetskih i 70% kod gradnje pasivnih zgrada. Za javnu ćemo rasvjetu promjenom rasvjetnih tijela ekološkima, smanjiti svjetlosno onečišćenje te povećati energetsku učinkovitost javne rasvjete. Za poticanje nabavke e-vozila, osigurat ćemo veći broj parkirnih mjesta za električna i hibridna vozila te ugraditi mjesta za bicikle kod javnih objekata.
Za uljepšavanje javnih površina, potrebno je povećati proračunska sredstva za održavanje zelenih i javnih površina, te planski ulagati u zelene površine kako bi se kroz nekoliko godina uredili svi parkovi na području Grada.
Crikvenica ima još nešto što je razlikuje od drugih gradova - šetnicu od Jadranova do Selca, uz samo more, u dužini od 21 kilometra. Vizija tog prostora je - prepustiti ga pješacima i rekreativcima, vikendima u pred i posezoni, a u budućnosti, u sklopu uređenja plaža, izgraditi atraktivni „lungo mare“.

CRIKVENICA - GRAD KULTURE

Tradicija i narodni običaji vrijednosti su koje namjeravamo valorizirati i učiniti vidljivim i dostupnim, jer predstavljaju jedan od vidova kulture grada. Tu spadaju Dramaljski toš, Selačko kolo i Mlaća slame, maškarana tradicija i drugi narodni običaji.
Kulturni spomenici i povijesna baština predstavljaju važan segment kulture grada, koja zavrjeđuje pažnju i promoviranje. To je arheološko nalazište Ad Turres, Lokvišće u Jadranovu, jama Vrtare male u Dramlju i niz značajnih građevina u povijesnom razvoju Crikvenice; od najstarijeg naselja Kotor s njegovih 6 crkvica, preko Pavlinskog samostana i crkve po kojoj je grad dobio ime, do prvih hotela i početka razvoja turizma. Ova dva segmenta kulture predstavljaju povijest, koju moramo poštivati, s njom se ponositi, ali i pokazivati, jer tako mogu dati značajan doprinos oplemenjivanju turističke ponude.
Kulturni život Grada Crikvenice, kao dio društvenog života, u aktivnoj je službi građana. Nakon rušenja starog Doma kulture, nestala je osnovna infrastruktura za ovaj vid kulture. Za oživljenje i intenziviranje kulturnog, ali i društvenog života u Crikvenici planiramo novi Dom kulture. Imao bi višenamjenski multimedijski scenski prostor i malu scenu, prostore za glazbenu školu, dramske sekcije, prostore za djelovanje zborova, orkestara i glazbenih ansambala, likovnih i drugih umjetničkih sekcija, prostore za okupljanje i razne priredbe i svečanosti. Ukratko, to bi bio dnevni boravak Grada, gdje bi se građanima, ali i turistima nudila sva moguća kulturna i zabavna događanja i ugodno mjesto za boravak. Ta institucija predstavljala bi inkubator kulture i pokretačku snagu za aktiviranje postojećih kvalitetnih, ali slabo iskorištenih domova kulture u Jadranovu, Dramlju i Selcu koje planiramo u potpunosti obnoviti.
Uz poticanje rada udruga u kulturi, veliko bi nam zadovoljstvo bilo ponovno okupljanje klape „Crikvenica“ koja je bila prepoznatljivi simbol našega Grada.

CRIKVENICA – GRAD SPORTA I REKREACIJE

Sport i rekreacija su nasušna potreba građana Crikvenice i to svih dobnih skupina. To je garancija zdravog razvoja djece i održavanja zdravlja odraslih. Natjecateljski sportovi razvijaju s jedne strane kompetitivnost kod mladih sudionika, ali i zabavu i gledatelja i pratitelja takmičenja. Za početak, da bi se kvalitetno upravljalo i financiralo sportske klubove i sportaše, potrebno je osnovati Zajednicu sportskih udruga, gdje bi se s jednog mjesta upravljalo sportskim objektima i potrebama sportskih klubova i sportaša s jasnim kriterijima i transparentnim financiranje klubova. Smatramo da amatersko bavljenje sportom treba biti dostupno svima jednako, bez plaćanja članarina. Uz bolje gospodarenje i većim izdvajanjima za sport iz proračuna, moguće je znatno popraviti i podići kvalitetu, i to kroz uređenje plivališta, izgradnju kompleksa bazena te jedriličarskog centra, nove kuglane, sportskog centra u Jadranovu te igrališta na Hrusti. Sva ta sportska infrastruktura bila bi i u funkciji gospodarstva, u razvoju cjelogodišnjeg sportskog turizma.
Mnogi naši gosti i posjetitelji sport i rekreativne aktivnosti navode kao motiv dolaska u destinaciju. Crikvenica ima vrhunske uvjete i prostor za daljnji rast i napredak, pogotovo za brendiranje kao destinacije maratona i posebno brendiranje tradicijskih mediteranskih sportova (jedrenje, boćanje) u kojima naši mladi sportaši imaju svjetsku klasu. Sigurni smo da će ova ponuda biti atraktivna i dodana vrijednost za sportske klubove koji će Crikvenicu izabrati za svoje sportske pripreme.

CRIKVENICA - GRAD ZDRAVLJA

Crikvenica ima uvjete da pruži zdrav život i kvalitetnu zdravstvenu skrb svojim građanima, ali i turistima. Segment turističke ponude s velikim potencijalom je zdravstveni turizam. Kao prvi korak k razvoju zdravstvenog turizma u Crikvenici vidimo osiguranje institucionalne podrške postojećim ustanovama. Turistička zajednica Grada Crikvenice imat će zadatak okupljati i organizirati te ciljano promovirati ustanove, tvrtke i privatne ordinacije koje trenutno čine ponudu u zdravstvenom turizmu. To su u prvom redu Thalassotherapia Crikvenica, Therme Selce, Poliklinika Katunar i brojne stomatološke ordinacije.
Grad će kroz program poticaja poduzetništva ciljano razvijati ponudu u zdravstvenom turizmu što znači nove kreditne linije sa subvencioniranom kamatom za razvoj upravo djelatnosti u zdravstvu. Privatni investitori će u Gradu pod našim upravljanjem imati partnera i podršku, a ne birokratsku prepreku.
Dok smo 80-ih godina dobivali nagrade za zdravstvenu zaštitu turista, danas se godišnje vrlo malo izdvaja za rad turističkih ambulanti. U prvoj godini mandata namjeravamo značajno povećati taj iznos i opremiti turističke ambulante za rad, a dio godišnje boravišne pristojbe koristiti za rad turističkih ambulanti. U suradnji s Primorsko-goranskom županijom oformit ćemo i sufinancirati drugi tim Hitne medicinske pomoći.

GRADSKA UPRAVA PO MJERI ČOVJEKA

Da bi gradska uprava postala servis građanima, što joj je prvenstveni zadatak, potrebno je digitalizirati rad pojedinih službi i otvoriti proračun javnosti kako bi svaka utrošena kuna bila vidljiva jednim klikom.
Reorganizacija gradske uprave bit će usmjerena na povećanje učinkovitosti i racionalizaciju poslovanja, a to je moguće tako da je rad svakog službenika i namještenika mjerljiv i podložan ocjeni građana.
Uz formiranje novog odjela za EU fondove, namjeravamo otvoriti i poseban ured za EU te u suradnji s Poduzetničkim centrom ponuditi pomoć svima onima koji nam se obrate s projektom koji se može financirati iz sredstava EU fondova. Sve to moguće je ostvariti bez novog zapošljavanja već novom sistematizacijom unutar postojećih službi i odjela.